É comum ao falar do setor financeiro em algumas empresas as pessoas associarem a importância do gestor apenas nos controles de seus pagamentos e cobranças de seus clientes. Não é só isso, o objetivo principal do gestor financeiro é controlar os riscos das atividades em seus aspectos econômicos financeiros e contábeis

Em um mercado cheio de crises econômicas e de grandes concorrências, o planejamento financeiro é primordial para garantir a sobrevivência da empresa. Criar uma estratégica econômica na empresa é fundamental para que identifiquem quais seus objetivos de curto e longo prazo. Com a visão global da situação financeira é possível identificar os principais elementos de investimento e financiamento e enxergar a melhor maneira para o seu crescimento.

Ter o controle financeiro é essencial para que tudo funcione. A junção das informações e dos documentos envolvidos torna-se necessário para que possamos saber real situação da empresa, uma ferramenta muito importante é o fluxo de caixa, pois, faz necessário o acompanhamento diário de toda movimentação relacionadas ao setor financeiro, evitando assim qualquer risco na operação.

Omitir informações, jamais! A Transparência dos dados econômicos financeiros e contábeis se faz necessário em todos os aspectos, assim como controlados, os dados devem ser apresentados aos interessados de forma clara e objetiva garantindo corretamente a realidade da empresa.

É impossível falar em planejamento, controle, transparência, e não falar na credibilidade dessas informações.

As informações devem ser controladas e provadas para que possam ser apresentadas de forma segura aos interessados. Jamais deverão ser permitidas informações fraudulentas, pois além de mascará a real situação da empresa, emitir um falso laudo financeiro e um falso balanço patrimonial é considerado crime financeiro.

*Andréia Costa, Consultora Financeira com atuação nas áreas administrativas e contábil, através de outas mídias dá dicas de como controlar as finanças pessoais e empresariais.
Capacidade de decisão e resolução de problemas, habilidade para negociações, persuasão, discernimento, facilidade de relacionamento, visão de negócio e responsabilidade por resultados.

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