Segundo pesquisa, a geração Y é mal compreendida no ambiente de trabalho, criando mitos e mistificando trabalhadores que teriam os mesmos anseios que outras gerações.
A pesquisa é relevante, feita em mais de 20 países e com muitos entrevistados.
Vejamos a reportagem:
A chamada “geração Y” (aqueles nascidos entre 1980 e 2000, também chamados de “millennials”) é mal compreendida no ambiente de trabalho, afirma uma pesquisa feita em parceria pela Oxford Economics e a empresa alemã SAP, divulgada nesta sexta-feira (05). Segundo o levantamento, que ouviu 2.718 executivos e 2.872 funcionários em 27 países, algumas aparentes certezas a respeito dessa geração estão se revelando mitos.
Embora muito se fale que os mais jovens se importam menos com dinheiro e mais com outros benefícios, os dois grupos (geração y e mais velhos) acham que a remuneração é o fator mais importante. Na verdade, 41% dos millennials afirmam que um salário melhor aumentaria a lealdade e o compromisso deles com a empresa, contra 38% dos não-millennials.
Quando o assunto é qualidade de vida, a pesquisa novamente subverteu o senso comum. Entre os entrevistados da geração Y, 32% disseram estar interessados na qualidade de vida ao longo da carreira, enquanto no outro grupo o dado foi de 42%.
“A pesquisa pode ter desmistificado algumas questões, porque muita gente acha que o millennials são muito diferentes dos demais e talvez eles não sejam tão diferentes assim”, afirma Marcelo Carvalho, diretor de RH da SAP.
Um ponto em que a pesquisa teria confirmado as percepções dominantes sobre a geração Y foi a necessidade de feedback. Entre os mais jovens, 40% disseram que esperam receber mais retorno dos chefes do que atualmente acontece, enquanto apenas 25% dos mais velhos concordaram com essa afirmação.
Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Visao/noticia/2014/12/geracao-y-e-mal-compreendida-no-trabalho-diz-pesquisa.html
Os dois pontos trazidos na reportagem são interessantes: Salário e feedback.
Ao meu ver, salário é sempre um ponto relevante e benefícios são benefícios, salários são salários.
Quem não vê assim, está ficando distante não apenas da geração Y, mas de todas as gerações. Foi-se o tempo em que uma cesta alimentação era um diferencial competitivo. Hoje, precisamos da cesta alimentação e de um plano de carreira adequado.
Principalmente em escritórios jurídicos, o salário é visto como o grande diferencial e o que muda esta realidade, mesmo estando atrelado a salário, são os variáveis e um desenvolvimento de crescimento, atrelado ao financeiro.
Em departamentos jurídicos, vejo que alguns conseguem reter talentos com benefícios e salários bons. Somente benefícios não mantém ninguém.
Em relação ao feedback, a realidade é universal ao meu ver: Dos 8 aos 80, todos querem feedback e infelizmente, grande parte dos gestores não sabe como fazer de forma adequada, sempre levando para o lado pessoal assuntos que deveriam ficar no profissional e transformando o momento do feedback numa verdadeira “mijada”.
Feedback é um momento único, porque não dizer mágico, em que o gestor e o colaborador tem um momento de verdade, aquele momento em que pode ser dito de forma aberta, não sentimental, objetiva, racional a forma que o gestor vê o trabalho do subordinado, onde ele pode melhorar e pontos bons que são produzidos e devem ser mantidos. Além disto, é um momento em que o colaborador pode e deve se manifestar acerca do gestor, dando ao mesmo a sua visão da gestão que ele implementa, seguindo as mesmas regras de não sentimentalismo e razão objetiva.
Não é simples, nem fácil, mas extremamente necessário.
Já fez o feedback de 2014? Ainda não? Nunca é tarde, 2015 está iniciando e dentro do ano devem ser criadas oportunidades para que isto aconteça de forma sistemática.
#MãosaObra
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Artigo escrito por Gustavo Rocha
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