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* Gilclér Regina  – 

O exercício de liderar, de dar rumo as coisas e as pessoas, se aprende a cada dia. Quem educa é capaz de fazer aflorar na equipe o que eles têm de melhor. 

Porque os chefes então se aborrecem constantemente? Porque querem controlar tudo e todos ao seu redor. A verdade é que ninguém controla ninguém. 

Muitos reclamam que na equipe, ninguém oferece alguma ideia nova ou tomam qualquer tipo de iniciativa. Mas, é como o elefante do circo. Como pode um enorme paquiderme daqueles ficar preso a um pequeno toco? Ele é capaz de arrancar uma árvore e, se quiser, poderá desprender-se da estaca facilmente e fugir. Mas não faz isso. 

Ele foi treinado desde pequeno, quando o toco representava um obstáculo real. Isso também acontece com as pessoas. Elas acreditam não poder fazer um montão de coisas, então não conseguem. 

A única maneira para fazer as coisas acontecerem é tentar, errando ou acertando, mas fazendo, com coragem, fé, determinação e muito apoio que deveria vir especialmente do líder da equipe.  O líder deve estimular as pessoas a vencerem os obstáculos. 

Se você continua dando o peixe ao invés de ensinar a pescar, isto é, se você continua fazendo as coisas pelos outros e tomando decisões por eles, estará criando um bando de fracos. 

Os trabalhadores querem que os líderes lancem desafios e os façam exercitar os músculos, o cérebro, tomar decisões e enfrentar seus medos cara a cara. 

Um empresário disse um dia: “somos bons de raquete, mas acho que estamos no jogo errado”. Muita gente se concentra no negativo. Há chefes que só tem duas conversas com os funcionários: quando os admitem e quando os demitem. 

É difícil desenvolver confiança quando não existe diálogo. É preciso criar a parceria. Sei que muitos vão questionar quanto ao sigilo das informações. Ora, colaborador é parceiro e deve ser tratado como tal. 

Se você mente ou esconde o jogo, não está tratando o outro como um parceiro e logo, não espere comprometimento por parte dele. Não se trapaceia com parceiros. É a lei.           

É preciso criar uma relação de confiança excelente, um ambiente de camaradagem em que ninguém pense que o outro vai puxar seu tapete e isso começa na liderança. 

Há líderes que se apaixonam pelas máquinas e nem ao menos sabem os nomes de quem as faz funcionar. Empresas e organizações são muito mais que isso. 

É preciso ter uma visão humanística que concilia bem estar com bons resultados. Pensar numa empresa como mero sistema de informação é o mesmo que pensar que um elefante é apenas a sua tromba.

Tudo bem em querer os ovos da galinha de ouro e avaliar a qualidade desses ovos. Mas, e a galinha, como fica? Uma equipe é o conjunto de pessoas que trabalham voltadas ao objetivo comum. 

Quando há comprometimento, faz com que as pessoas discutam no plano da divergência e não apenas na convergência. É exatamente no plano da divergência que surgem as melhores ideias. Por isso, treinar a equipe é trabalho para o resto da vida. 

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus! 

 

* Gilclér Regina, palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVD`s motivacionais que já venderam mais de cinco milhões de exemplares. Clientes como General Motors, Basf, Bayer, SEBRAE, Caixa, Banco do Brasil compram suas palestras. Mais de 2500 palestras realizadas no país e exterior

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Eijy Goto

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Comments

  1. Avatar

    Bernadete    

    Puxa se minha chefe tivesse esse pensamento………….

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