O mundo perfeito
O ótimo é inimigo do bom. Por isso, o desafio é fazer não apenas o possível, mas o melhor.
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Como investir em treinamento
Realizar palestras ou treinamentos corporativos exige planejamento adequado. Do contrário, corre-se o risco de tempo e dinheiro serem desperdiçados.
Planejamento estratégico pessoal
Um breve roteiro para edificar um planejamento estratégico para sua vida pessoal e profissional.
Como pedir aumento
O nome do jogo é meritocracia. Descubra em dez passos como e quando negociar um pedido de aumento salarial. Afinal, tapinha nas costas não paga contas.
Liderança com planejamento e disciplina
O líder de alto desempenho é capaz de selecionar talentos complementares, potencializá-los e desafiá-los permanentemente em busca da excelência.
Liderando com visão e energia
Conheça sete aspectos essenciais para liderar com base na neurociência
Os ladrões do tempo
Interrupções, reuniões, telefonemas, e-mails. Veja algumas sugestões sobre como agir diante destes e de outros desperdiçadores de tempo.
No topo do mundo
Preparação, escolhas, foco, paixão, visão de futuro, trabalho em equipe. Estas são apenas algumas das lições que podemos extrair das experiências de um alpinista.
A arte de empreender
A Quarta Revolução Industrial sinaliza para novos caminhos no mercado de trabalho, estimulando o empreendedorismo.
Aplicando 5S nos escritórios de advocacia
Sugestões de organização no ambiente de trabalho para aumentar a produtividade.
A Era da Integração
Não são dados ou informações, máquinas e tecnologia, que fazem a diferença. São pessoas. E mais do que isso, relacionamentos.
Você não é pago para isso!
O pensamento estratégico pode não ser bem-vindo em organizações pouco visionárias e com gestão centralizada.
Cultura do curto prazo
O verdadeiro planejamento estratégico só é possível quando concebido no longo prazo.
Jogando xadrez
Uma interessante analogia entre o jogo de xadrez e os desafios do cotidiano na vida pessoal e corporativa.
Metas, realizações e resultados
Há uma incompatibilidade entre metas pessoais e corporativas que apenas prejudica as empresas e seus colaboradores.
Cinco passos para uma meta
Uma meta, qualquer que seja ela, só pode ser assim conceituada quando traçada segundo cinco variáveis: especificidade, mensurabilidade, exequibilidade, relevância e temporalidade.
Gestão empresarial em tempos de crise
* por Tom Coelho “Gestão e sobrevivência andam lado a lado.” (Joseph Carvalho) Se o término das eleições definiu o cenário político para os próximos anos, o mesmo não se pode dizer com relação às perspectivas econômicas. Nossa atual conjuntura aponta para um crescimento próximo a zero ou …
Copa sem paixão
A Copa de 2014 não empolga o torcedor porque falta identificação com os atletas tal qual ocorrido com a seleção de Telê Santana, em 1982.
Empreendedorismo em ação
* por Tom Coelho “Empreendedorismo não é uma ciência, nem uma arte. É uma prática.” (Peter Drucker) Desde o ano 2000 participo do Núcleo de Jovens Empreendedores (NJE), uma das diretorias do Centro das Indústrias do Estado de …
Intraempreendedorismo – Desenvolvendo a cultura de dono
Importante: amanhã, 26/02, às 19 horas, em São Paulo, Tom Coelho apresentará palestra baseada no texto abaixo. Para inscrição gratuita acesse: http://migre.me/dlKoy. “Todo empreendedor precisa de duas coisas: acordar de manhã com desejo pelo desafio e terminar …
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